http://gstar2013.vetementmagasins.info,g star pas cherServicesCertification et Services-conseilsConsultationRisques d’entrepriseConseils financiersFiscalitéAttestation du chef de la direction et du chef des financesCommerce internationalDéveloppement durable et changements climatiquesFaillite personnelleGouvernance d’entrepriseNormes internationales d’information financièreEntreprises en croissanceServices d’analytique,g star
SecteursConsommationÉnergie et ressourcesImmobilierManufacturierSciences de la vieSecteur publicServices financiersTechnologies,discount g star, médias et télécommunications
Depuis quelques années,mercurial nike, les sociétés minières subissent des changements spectaculaires,g star pas cher. Les prix des métaux ont battu tous les records en mars 2008,chanel pas cher, se sont effondrés de 41 % au milieu de 2009 et sont ensuite remontés,louis vuitton 2013. Certaines entreprises ont réagi en vendant des actifs,g star raw femme, en interrompant leur production et en réduisant leurs effectifs,g star pas cher. Mais juste au moment où les nouveaux projets se sont raréfiés,discount g star, la demande sur des marchés comme la Chine et l’Inde a explosé,g star 2013, ce qui a incité certaines sociétés à envisager une expansion plus offensive,g star pas cher.
« Devant cette volatilité exceptionnelle,chaussures football adidas, on peut pardonner aux dirigeants de sociétés minières d’avoir hésité sur l’attitude à adopter »,g star raw pas cher, dit Glenn Ives,sacs louis vuitton pas cher, leader de la pratique nord-américaine du secteur minier,lunettes chanel. « Après tout,mercurial vapor pas cher, il est très risqué de définir une ligne de conduite quand le plan stratégique ne répond pas à la situation réelle sur le marché,louis vuitton pas cher. »
Heureusement,Planification stratégique pour les sociétés minières, vous pouvez atténuer ces risques en faisant preuve de souplesse stratégique quand vous préparez votre plan d’affaires. Comme nous l’avons souligné dans le document À l’affût des tendances 2010 : aperçu des 10 principaux défis auxquels devront faire face les sociétés minières (disponible en anglais seulement), un plan de cinq ans qui prévoit la survenue d’un ensemble précis d’événements est aussi fiable que la boule de cristal dont vous vous êtes servi pour le préparer. Si vos prédictions ne se réalisent pas, vous aurez besoin de solutions de rechange. Cela vaut pour presque toutes les décisions stratégiques que votre entreprise devra prendre au cours des prochaines années.
Par exemple, au chapitre du développement durable, vous devez prévoir des solutions de rechange à des problèmes comme le déclin de la biodiversité, les pénuries d’eau, les changements climatiques, la demande en énergie, la rareté des ressources et la croissance de la population.
Par ailleurs, pour bien gérer la demande, vous devez évaluer comment vous augmenterez votre production en fonction d’une hausse de la demande tout en restant assez flexible pour la réduire si des pays comme la Chine cessent d’accumuler des stocks.
Il faut également planifier avec plus de soin des scénarios qui faciliteront la prise de décisions concernant, par exemple, l’exploitation minière dans des conditions climatiques difficiles, l’atténuation de l’intervention gouvernementale dans les pays où vous avez des installations et vos investissements dans le développement de nouvelles infrastructures.
« En prévoyant les conséquences possibles de différents scénarios,Planification stratégique pour les sociétés minières, vous aurez bien plus que des réponses claires aux défis qui se présenteront, dit Glenn,Planification stratégique pour les sociétés minières. Vous disposerez aussi de processus qui vous positionneront pour survivre dans un contexte volatile, peu importe dans quel sens le marché évolue. »articles connexes:
http://photofinishmedia.com/?page_id=90/
http://bidwindeals.com/blogs/viewstory/973739
http://medblog.medlink-uk.net/sss96/2012/09/16/euthanasia-right-or-wrong/
http://www.azkjw.com/forum/forum.php?mod=viewthread&tid=1560790
http://maxisforeveryone.com/2012/07/11/aspirin-friend-or-foe/
http://zhibo.kobeclub.cn/plus/view.php?aid=703416
http://gstar2013.vetementmagasins.info
http://gstarraw.vetementmagasins.info
http://www.boutiquemercurialsnike.biz
http://www.louisvuittonpascherboutique.com
http://www.gstarmoinscher.info